メッセージ | Kearney

メディア掲出抜粋

38歳A.T.カーニー新代表「関灘茂」の圧倒的努力／東洋経済オンライン（2020.01.13）
日本からベゾス＋ペイジ＋ジョブズ級の人材を輩出するという目線／GLOBIS知見録 #1/2（2020.04.02）
人材を分散させず、大企業20社＋ベンチャー200社に集中投下し、日本企業のプレゼンスを引き上げる／GLOBIS知見録 #2/2（2020.04.03）
A.T.カーニー史上最年少代表の凄まじい成長の加速度／NewsPicksシゴテツ #1/7（2020.04.05）
独自のアウトプットのためのインプットとプロセス／NewsPicksシゴテツ #2/7（2020.04.06）
経営コンサルタントとして「本物の基礎能力」を磨く／NewsPicksシゴテツ #3/7（2020.04.07）
お手並み拝見」ムードから「お主、なかなかやるな」／NewsPicksシゴテツ #4/7（2020.04.08）
学者・医者・易者・役者・芸者「1人5役」を目指す／NewsPicksシゴテツ #5/7（2020.04.09）
クライアントやチームと「長く深い関係」を築く／NewsPicksシゴテツ #6/7（2020.04.10）
日本を変える、世界が変わるために我々が尽くすこと／NewsPicksシゴテツ #7/7（2020.04.11）
「DX実現の鍵」「産業変革を支える真のリーダー」とは？／GLOBIS知見録【動画】（2020.06.18）
成長なくして職場なし　世界レベルのプロを育てる秘訣／Nikkei Style 強い組織のマネジメント術#1 （2020.07.30）
仕事の「達人」になるには　先輩と書籍を「お手本」に／Nikkei Style 強い組織のマネジメント術#2 （2020.08.20）
「何を目的に生きれば後悔しないか」中高生時代から考え続けた～「成長」の正体【前篇】／外資就活ドットコム（2020.09.01）
「利益を社会に還元する」。そんな人財を育むことで世界は少しずつ前進する～「成長」の正体【後篇】／外資就活ドットコム（2020.09.01）
ベゾス・ペイジ・ジョブズ級に⼈材は⾼い⽬線で育成／Nikkei Style 強い組織のマネジメント術#3 （2020.09.03）
A.T. カーニー日本代表が明かす、逆バリで「少数精鋭」を貫く理由／ダイヤモンド・オンライン (2020.9.12)
日本と世界を変えるには　隠れた「とがった個」つなぐ／Nikkei Style 強い組織のマネジメント術#4 (2020.9.17)
理想の会社どう実現　社員の「よりよく生きる」後押し／Nikkei Style 強い組織のマネジメント術#5 (2020.10.01)
“日本を変える、世界が変わる”を実現する、“創造と変革のリーダー”を求む【前編】／外資就活ドットコム (2020.10.29)
“日本を変える、世界が変わる”を実現する、“創造と変革のリーダー”を求む【後編】／外資就活ドットコム (2020.10.30)
【A.T. カーニー】最後は「尖った個人」の勝負だ／NewsPicks (2020.11.18)
U40世代／Z世代が考える2050年までの人生観・職業観・ライフスタイルの変化／G1経営者会議2020 【動画】（2020.11.23）
Rethinking Japanese Business for a Bright Future 【英語】／The Wall Street Journal (2020.12.07)
【連載】経営・戦略デザインラボ #1 「データの時代」は誤り、A.T.カーニー日本代表とマネーフォワード代表が語る真意／ダイヤモンド・オンライン (2021.5.12)
【関灘茂×若手コンサルタント対談】若手が成長する条件、そしてA.T. カーニーが「少数精鋭採用」を貫く理由／ONE CAREER (2021.6.10)
【連載】経営・戦略デザインラボ #2　「新規事業の罠」に陥る人と成功する人の差は？A.T.カーニー日本代表とマネーフォワード代表が語る／ダイヤモンド・オンライン (2021.6.23)
【連載】経営・戦略デザインラボ #3　ネクストリーダーに求められる「妄想力」、カギとなるのは言葉と教養／ダイヤモンド・オンライン (2021.6.24)
【連載】経営・戦略デザインラボ #4 新型「フォードブロンコ」は世界でなぜ大ヒット？A.T.カーニーとIDEOの日本代表が語る／ダイヤモンド・オンライン (2021.7.20)
【関灘茂×アルムナイ対談】「10年、20年単位でカーニーに軸足を置いてキャリア形成を」と伝える理由／ONE CAREER (2021.7.27)
A.T.カーニー日本代表が語る、会社の「究極のゴール」／NewsPicks (2021.8/26)
【連載】経営・戦略デザインラボ #5 A.T.カーニーとIDEOの日本トップが徹底対談！イノベーションが生まれる「2つの経緯」とは？／ダイヤモンド・オンライン (2021.9.01)
“コンサル多様化”が進む今　学生は「どんな人材になりたいか」を深く思考せよ／type 就活 (2021.9.17)
自己・企業・社会の変革パッションで大事を成す―A.T. カーニー／経済界ウェブ (2021.11/29)
成長産業カンファレンス『FUSE』 Vol.2　スタートアップと大企業による産業の創造と変革の機会とアプローチ forStartups CIC (2022.2.20)　
G1サミット2022「新しい資本主義と経済安全保障-成長を実現する産業政策とは」　／Globis 知見録【動画】 (2022.4.29)
【連載】経営・戦略デザインラボ #6 最初はいずれも失敗の連続だった…サントリー創業家・鳥井副社長が語る「品質向上のカギ」　／ダイヤモンド・オンライン (2022.5.17)
【連載】経営・戦略デザインラボ #7 サントリー創業家・鳥井信宏氏が語る、挑戦し続ける組織に必要な「意外な条件」／ダイヤモンド・オンライン (2022.5.24)
【連載】経営・戦略デザインラボ #8 サントリー社長に就任、鳥井信宏氏が「リーダーはちゃらんぽらんになれ」と語る理由／ダイヤモンド・オンライン (2022.5.31)
「think 2030」 vol.8 A.T. カーニー日本代表関灘茂氏”ポストGAFAとなる企業を20社日本から輩出する” ／TOMORUBA (2022.6.10)
あすか会議2022「コロナ・ウクライナで激変するこれからの商流と物流～あらゆるリスクを乗り越える経営戦略～」／Globis 知見録 (2022.11.02)
成長産業カンファレンス『FUSE』 Vol.3　「10x10xに向けた起業家輩出への取り組み」 forStartups CIC (2022.12.14)　
組織にとって都合のいい「伝書鳩」になっていないか？ミドルマネージャーを組織変革のキードライバーにするためのポイントとは／ダイヤモンド・オンライン (2022.12.20)
外資系コンサル最年少代表、A.T.カーニー関灘氏が語る「リサーチ力とは問題発見の能力だ」／ダイヤモンド・オンライン (2023.4.29)
成長産業カンファレンス『GRIC a.k.a. FUSE』　10x10xに向けた起業家輩出への取り組み 2023 forStartups CIC (2023.11.16)　
データを活用して、どのようにバリューチェーンを再構築するか？／2024年問題はどのように対応すべきか？／GXへの課題／グロービス知見録 (2023.12.01)
A.T. カーニーが紐解く経営のネクストアジェンダ "REGENERATE" ／データのじかん (2024.5.17)
【孤高】成長は追わない。「A.T.カーニー」戦略コンサルの鉄則／NewsPicks (2024.5.30)
【巻頭言】創造と変革をけん引するリーダーを輩出へ／月刊先端教育 (2024.5.31)