データによるニーズ把握や、サービス強化など、今やデジタルは商品・サービス差別化を図る最も重要な要素になってきています。
カーニーはデータやインテリジェンスを駆使し、顧客の嗜好変化や知覚価値をより解像度高く捉えることで、商品・サービス開発、マーケティング等を支援します。

 - マーケティング戦略
 - 顧客体験向上
 - データマネタイズ戦略

長年に渡る増改修の結果、システムはサイロ化し、業務機能も分断されています。この状況ではAIやデータを用いた全体最適化を図ることはできません。
カーニーはバリューチェーン全体をゼロベースで見直すことで、デジタルの価値を最大に発揮します。

 - 全社オペレーション改革
 - サプライチェーン変革
 - 営業オペレーション改革

事業の多角化・グローバル化、環境変動に伴い、経営管理・リスク管理が複雑化しています。経営はより一層、状況把握と難しい意思決定が求められます。
カーニーは深い業界・事業理解に基づく、意思決定の高度化余地の特定、データ・AIを用いたその最適化を支援します。

 - 意思決定の最適化
 - データ基盤の見直し
 - データガバナンス

世の中にはデジタルツールが溢れ、目的を見失った導入や、グループや事業/機能横断視点の不足による非効率が生まれています。
カーニーはグループ全体の視点から、中長期のアーキテクチャ変革を含め、デジタルの価値・効率を最大化します。

 - ITアーキテクチャ変革
 - IT・デジタルコスト最適化
 - ITデューデリジェンス

デジタルの進化は生産性だけでなく、顧客ニーズや競争環境に影響を与え、企業は商品・サービスのあり方の見直しが迫られています。
幅広い業界知見・デジタルサービス知見をもとに、新規事業創出や、買収等による非連続な成長機会の探索を支援します。

 - Go-to-market戦略
 - エコシステム形成支援
 - 買収・パートナーシップ戦略

目的の解像度や戦略は変わらず重要な一方、デジタル導入容易化の機会は、生かしていく必要があります。
カーニー自身の売上拡大を目的とせず、クライアントの早期効果享受を目的とし、分析・試行環境の早期立上げ、ミニマムな環境立上げを支援します。

 - デジタル活用のPoC支援
 - データ活用の伴走支援
 - リーンな環境立上げ支援